陜煤建設召開第三季度市場開發工作會

時間:2019-10-19  單位(部門):市場開發部  作者:胡堃  攝影:楊娜妮  點擊:載入中...

10月19日,陜煤建設召開2019年第三季度市場開發工作會。公司領導寧興剛、王明智、王寧、各副總師、機關各部門負責人,所屬各單位行政負責人、分管市場開發的領導、市場開發部門負責人參加會議。會議由王寧主持。會上,市場開發部通報了建設集團第三季度項目承攬完成情況、前三季度項目承攬情況及承攬業績排名、外部項目跟蹤情況;市場開發部部長陶波對建設集團第三季度市場開發工作進行了總結報告,對下一步市場開發工作計劃做了專題發言。承攬業績優秀單位銅煤公司、礦建二公司進行了經驗介紹,承攬業績落后單位進行了表態發言;各單位進行了交流發言。

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王明智在講話中指出:一是要優化市場布局,在內部市場方面,市場開發部要充分發揮統籌協調作用,為集團各子公司提供好投標和業務指導服務。二是要提高政治站位,在外部市場方面,收集的市場信息要及時梳理分析篩選,提高效率。三是要加強學習,熟知法律法規及投標規則,深入了解EPC、BOT、PPP等模式,對市場開發具體業務深入研究學習。

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寧興剛作了重要講話,他肯定了三季度市場開發取得的成績,認為市場開發完成總量大幅增大,外部市場拓展大于內部市場。隨后,客觀分析了市場開發暴露出的四點問題,一是資金撬動類項目較多的問題沒有根本改變,二是項目結構性不合理的問題沒有根本改變,三是面向市場的競爭力和綜合投標能力仍有待提高,四是市場開發工作仍處于被動局面,優質項目仍然不足。最后,結合當前的市場開發工作的不足,寧興剛建議:要從源頭抓起,腳踏實地做好基本工作;建立起有高度、有深度的人脈資源;項目承攬、資金管理和運行效率三者協同發展;要規劃好體量、效益和品牌,爭取做到大體量,高效益,強品牌。

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王寧做總結發言,他要求各單位要貫徹落實集團領導的指示,及時傳達會議講話精神,高度重視市場開發工作;各單位要確立第四季度市場開發工作的目標,對明年承攬計劃進行安排;各單位要圍繞集團“雙特百億”的建設目標,提前準備2020年市場開發工作;各單位要制定長期市場開發工作方案,從戰略的高度上制定目標,提升市場開發人員的業務綜合能力,加強市場開發人才隊伍建設,做好項目收集、整理、風險評估等市場開發工作,為進一步完成市場開發任務提供有效保障。

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