陜煤建設礦建二公司多管齊下超額完成承攬任務

時間:2019-10-18  單位(部門):礦建二公司  作者:張銳  點擊:載入中...

2019年是陜煤建設決勝“雙特百億“戰略目標的關鍵之年。截止到9月底,陜煤建設礦建二公司共中標工程13項,工程承攬30131.26萬元,完成年度計劃(30000萬元)的101%,提前超額完成年度指標任務。

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超前防范治理,強化過程管控。年初以來,該公司以雙重預防機制和零隱患項目創建為抓手,積極開展“安全互檢,雙向考核”工作,健全和完善雙重預防機制,確保安全風險分級管控和隱患排查治理規范化、常態化、動態化。于此同時,公司所屬各項目部以安全生產月、“百日安全”活動、安全生產萬里行活動及各類安全專項治理活動為契機,強化各級項目安全檢查和隱患整改,利用信息化手段落實雙重預防機制,杜絕了安全事故的發生。

深化體制改革,提升效益驅動力。今年7月份開始,該公司大刀闊斧進行薪酬制度改革,實行差異化薪酬體系,加強全員績效考核,建立員工收入與個人貢獻、公司業績相結合的工資浮動機制,根據不同崗位建立不同的考核評價標準,員工的薪酬增長與考核結果直接掛鉤,充分調動了職工工作的積極性和創造性,有效發揮了薪酬分配的杠桿激勵作用。

強化成本管控,提升經營水平。近年來,該公司從技術創新、修舊利廢、節能降耗多方面入手實施“全面圍堵”,組織人員對完工項目所拆除的廢舊物資進行分揀處理,對有使用價值的庫存材料、低值易耗品等進行合理調配,減少新品購置,僅2019年一年,節約資金13余萬元。除此之外,該公司還以機電基礎管理考核為載體,加強設備日常維護和保養,降低故障率,為正常生產提供了可靠保障。

開展科技創新,爭當行業標桿。該公司始終堅持開展 “五小”創新、“三小一練”、QC、創優奪杯等活動,創造出一批管理創新、科技進步等方面的新項目。車村項目《提高井筒混凝土質量一次驗收合格率》和《提高錨桿支護質量一次驗收合格率》兩個QC成果,榮獲陜西省工程建設質量管理優秀小組“三等獎”;小保當一、二號副斜井井筒工程擬申報煤炭行業優質工程和“太陽杯”工程,目前已完成相關資料的編審;申報優秀等級公司和優秀等級隊的相關資料已完成報送工作。

打造鐵軍形象,唱響企業品牌。今年以來,該公司所有在建項目均已進入二期及三期工程,施工交叉點多,地質條件復雜,目前公司共有4個在建項目和1個安裝項目,4個意向工程正在進行跟進。公司自6月份開展勞動競賽以來,各項目部大干快上抓住施工黃金期,協調項目單位,加快項目建設進度,推動了施工生產進度的進一步提高,充分展現出陜煤建設“掘進鐵軍”的良好風貌。該公司始終堅持走精品之路,不斷夯實干一個工程,豎一座豐碑的理念,通過不斷加強項目全過程質量管控,提高精細化管理水平,用精品工程塑造公司品牌形象,彰顯企業風采。

據悉,該公司全體員工將繼續發揚事不過夜的“鐵軍精神”,以堅韌不拔的毅力決戰四季度,為完成全年各項生產任務畫上圓滿句號,為陜煤建設實現“雙特百億”目標打下堅實基礎。 

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