陜煤建設韓城公司:提前超額完成全年承攬任務

時間:2019-10-16  單位(部門):韓城公司  作者:楊朝輝  點擊:載入中...

近日,陜煤建設韓城公司傳來喜訊,截止9月底,該公司承攬105個項目工程,累計完成承攬值9.23億元,完成全年任務的103%,提前一個季度超額完成集團下達的年度任務目標。

2019年是該公司市場開發提升年,為助推陜煤建設早日實現“雙特百億”奮斗目標,該公司始終堅持“三種精神”,通過轉變工作思路、提高工作效率、加強標前測算、完善基礎工作等舉措,在市場開發和工程承攬中持續發力,確保全年承攬任務指標圓滿完成。

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今年來,在公司領導班子的牽頭帶領下,經營開發部、生產技術部、財務資產部等部門的密切配合下,每個工程的投標,無論中標產值多少,該公司都一致對待,認真編制施工組織設計、工程預算、人員配備等,做到有理可依,有據可查,嚴絲合縫,保證投標工作順利完成。通過全體干部職工的共同努力,該公司先后成功承攬了張家峁職工文體活動中心工程、龍鋼韓城廢鋼基地建筑安裝工程、桑樹坪二號井煤場封閉工程、小保當外包職工公寓工程、榆林市府谷縣后大井溝機制蘭炭工業園2X50MW熱電聯產資源綜合利用項目等,極大的鼓舞了干部職工的士氣,堅定了全員圓滿完成全年目標任務的信心和決心,擴大了內外部市場份額,提高了公司經營規模和質量,也調動起了各基層項目部干事創業的積極性,形成了“人人肩上有責任、個個心中有指標”的濃厚氛圍。

在競爭激烈的投標過程中該公司時長會遇到諸多困難,其中在龍門鋼鐵綜合渣場建設工程招投標過程中,十幾家單位參與該項工程競投,此次招投標評分辦法與以往不同,分為商務標、技術標及資格審查三個部分,其中分部分項占分高達30分,總價10分,措施費10分,評標辦法為非最低價中標。面對此等情況,該公司領導高度重視,立即召開了招投標工作部署會議。一是提前部署,認真閱讀招投標文件內容,做好資格審查的前期準備工作;二是該公司經營開發部,盡最大努力,調動全體工作人員,對清單價進行分析,準確做出整,計算評標打分;三是生產技術部結合工程實際情況嚴格、高質量的編制施工組織設計及人員配備情況,全力以赴,以滿分為目標拿下技術標。通過激烈的競爭,該公司從16家競爭單位脫穎而出,成功中標。

以往投標模式屬于商務談判、邀請招標及公開招標等,在今年投標過程中,該公司首次經歷網投中標,面對一切未知因素,該公司經營開發部一門女將迎難而上,開啟“白+黑、5+2”的工作模式,發積極揚“只爭朝夕 事不過夜”的高效精神,瞄準目標,精準發力,通過認真閱讀招投標文件、召開專題會議認真研究對策、咨詢詢問網投流程手續等方面多管齊下,確保開標能夠順利進行。在全體職工的共同努力下,成功在開標前上傳了投標文件,經過激烈的競爭,最終,該公司在四十家單位中脫穎而出,成功中標神東煤炭集團公司2019年節能保溫改造工程。

2019年是陜煤建設實現“雙特百億”奮斗目標呈上啟下的關鍵年,公司將“不忘初心 牢記使命”,舞好市場開發的龍頭,以務實的精神補短板,以創新的思維促改革,以趕超的勇氣謀發展,跑出追趕超越加速度,力爭年底達到10億承攬,勇立潮頭,砥礪前行,為陜煤建設及韓城公司高質量發展奮勇拼搏。 

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